① 4s店的優勢與缺陷
品牌優勢。由於汽車4S店大多經營的是品牌效應好，競爭力強，市場份額比較大的汽車品牌，所以品牌優勢是其主要的競爭手段，這是其他汽車銷售模式無法比擬的。
完整和規范的服務系統。以前是賣車為主業，隨著競爭的加大，4S店商家越來越注重服務品牌的建立，而且4S店的後盾是汽車生產廠家，所以在售後服務方面可以得到保障。特別是汽車電子產品和汽車影音產品在改裝時要改變汽車原來的電路，為以後的售後服務帶來麻煩。有的汽車製造商甚至嚴厲規定：不允許汽車電子方面的改裝，如果改裝了，廠家不進行保修。如果在4S店改裝的車能對車主承諾保修，消除車主的後顧之憂，那將是吸引車主改裝的重要手段之一，在4S店改裝一些技術含量高的產品是車主的首選，同時還可以避免與零售改裝店直接的價格競爭。
多種多樣的增值服務。消費者在購買汽車以後，還有一些額外的服務，汽車4S店可以憑借其強大的實力推出各種差異化、個性化的服務，這是汽車4S店的核心競爭力。
與客戶有互動，增加顧客價值。汽車4S店往往通過建立汽車俱樂部加強與顧客的聯系，提高了顧客滿意度和保留率，同時通過口碑效應贏得更多的客戶，提高汽車銷量和企業競爭能力。
信譽度方面。4S店有一系列的客戶投訴、意見、索賠的管理，給車主留下良好的印象。
專業方面。由於4S店只針對一個廠家的系列車型，有廠家的系列培訓和技術支持，對車的性能、技術參數、使用和維修方面都是非常的專業，做到了「專而精」。而汽車用品經銷商接觸的車型多，對每一種車型都不是非常的精通，只能做到「雜而博」，在一些技術方面有時是只知其一，不知其二。所以在改裝一些需要技術支持和售後服務的產品時，4S店是有很大的優勢。
投資大，風險高。建設一個4S店需要大量的資金投入，少則上百萬，多則上千萬，一般由經銷商自己投資建立，一旦所經營汽車滯銷，將背上沉重的經濟負擔。
車型單一。展廳裡面沒有更多同檔次車型進行比較，無法滿足消費者多樣性的需求。
規章制度多，競爭大。
太貴，損害消費者利益。
② 嘗試分析國產汽車面臨的機會、威脅和自身的優勢、劣勢
我國汽車產業進入第二高速增長期
國家信息中心信息資源開發部主任徐長明在題為「中國汽車市場和汽車產業」的演講中表示，我國汽車產業已進入第二個高速增長期，預計該增長期將會持續15年左右的時間，年均增長率在13%～15%；同時，二三線特別是三線城市有著良好的發展前景與巨大的市場機遇。
2020年之前乘用車仍將快速增長
徐長明表示，2020年之前乘用車市場仍將處於快速發展區間，增長率相當於GDP增長率的1.5倍左右，在時間分布上將呈前高後低走勢。
徐長明介紹，任何一個國家的汽車工業都有兩個高速發展期，第一個高速發展期是從千人保有量5輛車發展到千人保有量20輛車，這一時期會持續5年的時間，
年均銷售量增長在30%左右；第二個高速發展期是從千人保有量20輛車一直發展到千人保有量100輛車，在這個期間銷售量年均增長20%左右，這個高速發
展期一般會持續10年。
「我國汽車的第一個高速發展期是2001～2008年。2001年我國乘用車千人保有量為4.5輛，2008年乘用車
千人保有量是21輛。」徐長明具體分析，「根據推測我國的第二個高速增長期將從2009年開始延續到2023年，大概15年的時間，期間年均增長率在
13%～15%。與日本和韓國相比，我國兩個高速增長期的時間均長於日本和韓國，且銷量的平均增速也略低於日韓。」
為何我國汽車產業的高速發展期時間比其他國家長？徐長明表示，這主要是因為我國居民的收入差距較大。研究表明，耐用消費品的普及與收入的分布有密切的關系，收入分布越均等的國家，耐用消費品的普及時間就越短；而收入差距越大的國家，耐用消費品普及所需的時間就越長。
「改革開放二十年以來，我國城鄉收入差距、東中西地域收入差距和行業間的收入差距都在不斷擴大，因此我國會花更長的時間，以比日韓更低的速度來完成汽車普及的進程。」徐長明進一步分析。
汽車總需求飽和點至少3000萬輛
徐長明謹慎預計，中國汽車總需求量的飽和點至少在3000萬輛，保有量4.5億輛。
「這個結果是根據全球主要國家的汽車普及率測算得出的。如今歐洲和日本的千人汽車保有量都在600多輛，美國千人普及率最高，是800輛。」徐長明進一
步分析，「若按千人保有量600輛、人口15億計算，中國汽車保有量甚至能達到9億輛；但是我們在測算保有量的時候，謹慎採用了千人保有量300輛、人口
15億的數據計算，進而得出了保有量為4.5億輛。」
他認為，如果北京沒有出台治堵限購的政策，那麼北京的千人汽車保有量在今年底或者最遲明
年底就能達到300輛。從發達情況來看，大都市的千人汽車保有量是最低的，而中小城市是最高的，因為在大都市出行主要以公共交通工具為主，中小城市出行以
私家車為主。就此可以推出，只要北京能達到千人汽車保有量300輛，那麼其他地區的經濟發展水平一旦發展到北京現有水平，千人汽車保有量超過300輛是毋
庸置疑的。
未來增量靠二三線城市
徐長明表示，未來中國汽車市場的增長點將由一二線城市，轉向二三線城市特別是三線城市。
目前一線、二線、三線城市的汽車市場份額大致呈3∶4∶3的比例分布。2007~2009年，一線城市的市場份額呈逐年下降的走勢，而三線城市的市場份
額從24.7%升至29.3%，以每年2~3個百分點的速度遞增。徐長明預計，到2020年三線城市的市場份額將擴大至55%，一線城市可能會下降至
15%。「這個判斷主要來自兩個依據，一是由發展階段和人口規模所決定的，二是產業向二三線城市加速轉移所帶來的。」徐長明表示。
徐長明分析
三線城市的消費特點時特別指出，首先，三線城市的消費者非常愛面子，他們十分青睞外觀氣派、內部空間寬敞、車內配置齊全、皮實耐用，且擁有較高品牌知名度
的汽車；但是受經濟收入的限制，三線城市消費者更願意購買價格和使用成本都較低的汽車。這樣一來，銷售到三線城市的產品就需要犧牲看不見的性能，即降低技
術含量。其次，就是要考慮制定適合二三線城市的營銷模式與戰略；再就是渠道要改變，做到單店盈虧平衡點要低、投資成本也要低，同時還要考慮區域覆蓋的問
題。
久保鐵男：新興國家正成為全球汽車增長中心
日本FOURIN副社長久保鐵男在演講中表示，新興國家汽車市場在不斷擴大，正在成為增長的中心；未來汽車市場規模的增長需依賴新興國家市場的增長。他還具體分析了印度、俄羅斯、巴西和東盟等國的汽車市場特徵。
全球一半汽車是在新興國家銷售的
「從統計圖中可以看出，經濟危機改變了世界市場的平衡。上世紀90年代初期新興國家的汽車市場僅佔全球汽車市場份額的20%左右，而到了2009年已經
超過了50%，可以說全球汽車市場銷售的2輛車中就有1輛是在新興國家銷售。中國汽車市場佔全球市場份額也在2010年接近25%，即全球汽車市場每銷售
4輛車就有1輛是在中國銷售。」久保鐵男表示，「可以說，新興國家汽車產業市場在不斷擴大，正在成為增長的中心，未來汽車市場規模的增長需要依賴新興國家
市場的增長。」
印度——以小型車為主零部件高國產化
據久保鐵男介紹，新興國家中，印度汽車產業持續增長的主要動力來自小型車市場。這也使得全球汽車製造商在印度展開投放低價小型車的競爭，進而產生了TataNano這樣的超低價車。他還表示，以小型車為主的印度市場，來自摩托車的替代需求也值得期待。
數據顯示，印度將力爭在2015年生產640萬輛汽車，2020年生產1120萬輛汽車。能否達到以上生產目標，久保鐵男分析稱，這取決於印度的低價車
競爭和零部件生產、出口基地化的可能性。印度市場未來發展的優勢在於其龐大的市場規模和潛在需求，弱勢在於道路基礎建設的不完善。
值得一提的
是，印度政府十分重視培育汽車零部件產業，進而使其成為新興國家中少有的零部件高國產化國家，有效降低了零部件采購成本。零部件采購的優勢促使印度產生
TataNano這樣的超低價車。從產業分布看，印度汽車零部件產業在北、中、南部進一步擴大，預計印度汽車零部件年產值到2020年將增至5兆盧比，為
2009年的5倍。
俄羅斯——搖擺不定的政策可能阻礙產業發展
久保鐵男認為，另外一個新興國家中非常需要關注的國家就是俄羅斯。作為歷史上的汽車大國，自前蘇聯時代起長期為汽車產業先進國家的代表。但是由於國家政
治的變動和社會的動亂，使得俄羅斯汽車產業走了下坡路。目前俄羅斯國內形成了多層次的汽車市場，遠東二手車、西歐二手車、本地國產車、歐美進口車和合資國
產車在這里發展和共生。
俄羅斯政府一直有擴大汽車產業的意向，但其搖擺不定的產業政策、現有產業的弊端都有可能阻礙其汽車產業的發展。究竟俄羅斯能不能實現本土品牌與外資品牌和平共存的局面，還值得進一步關注。
巴西——未來的汽車出口基地
「巴西市場的擴大也是值得關注的。」久保鐵男指出，「巴西汽車市場的發展具有不持續性，經過長期停滯後，由於擴大內需，汽車產業才再次發展起
來，2010年的市場規模已發展至350萬輛。」他總結巴西汽車市場的發展特點是，以排量1000cc級別的小型車為中心的低成本、低利潤的市場競爭；國
內銷售規模以小型車為中心穩步擴大，正在培育面向本國和周邊國家的生產基地。未來巴西作為汽車出口基地進而擴大產業規模的前景令人期待。
東盟6國——探索各自的汽車之路
久保鐵男指出，東盟市場也是近年來恢復較快的市場之一。數據顯示，2010年東盟6國的汽車銷量規模已達到250萬輛。這個產業規模同其他新興國家相比
可能不算高，但是東盟各國都在積極尋找自己在世界汽車產業中的定位。例如泰國繼皮卡出口基地化之後，又提出了EcoCar計劃，即環保汽車計劃；印度尼西
亞的摩托車市場急劇增加；馬來西亞以國民車為中心發展，但是原有的戰略執行困難。「值得注意的是，左右菲律賓和越南市場發展的是進口二手車政策，因為這兩
個國家以進口二手車滿足國民用車為主，所以國內的新車生產和銷售都止步不前。」久保鐵男分析。
久保鐵男最後表示，汽車產業的發展離不開人口和經濟規模的擴大，從理論上來講，其他人口規模較大的國家，如墨西哥、波蘭、巴基斯坦、奈及利亞、伊朗等的汽車市場發展也是值得關注的。
下川浩一：汽車產業持續性發展面臨的挑戰
日本自動車問題研究會名譽會長下川浩一在演講中，通過分析通用破產和豐田出現巨額赤字及召回事件的深層次原因，總結了一些汽車企業經營的經驗，並就新興國家汽車產業未來的發展發表了自己的看法。
首先，下川浩一提出，21世紀汽車產業進入模式轉換時期，而模式轉換的導火線就是美國雷曼兄弟破產事件。
下川浩一表示，美國雷曼兄弟破產後出現了兩大標志性事件———即通用破產和豐田出現巨額赤字及召回事件。他認為通用之所以會破產是由以下幾點因素造成
的：一是通用的收益過分依賴GMAC貸款，而非汽車；二是20年錯誤戰略的誤導；三是工廠改革遲緩，他們在開發新型乘用車的道路上止步不前，遺留的巨額成
本和給職工的高薪讓通用不堪重負；四是勞資談判破裂；五是全球M&A（收購與兼並）的巨大失敗。
雷曼破產對美國汽車產業來說是致命的打擊，對豐田來講也構成了巨大沖擊，當時的豐田削減了20%的生產能力且出現了大額赤字。
導致豐田召回的主要原因，下川浩一分析認為有以下幾點：一是豐田的全球經營尚不成熟；二是當時人才匱乏和人才培養滯後導致執行力低下；三是汽車軟體技術
並沒有伴隨零部件的電子化和高科技化同步發展；四是零部件全球采購大幅削低了生產成本，但是存在著零部件與零部件整合的問題，造成了潛在隱患，未吸取上世
紀90年代中期的TQM（全面質量管理）經驗；五是豐田的大企業病導致初期應對措施遲緩，信息溝通不暢。下川浩一認為，豐田在召回事件之後必須重新構建新
型危機管理機制和企業文化，重新審視全球零部件采購。
通過吸取通用破產和豐田召回事件的教訓，下川浩一總結了一些未來汽車企業在經營中關注
的問題。他提出，應革新舊商業模式、構築新商業模式；變更對前沿研發的投資方向；重新重視長期且穩定的投資回報率；杜絕只追求短期股票價格和分紅的投機型
股東；力求股票行情長期穩定發展，與願為其做重點投資的投資家合作；面向創新型知識社會，必須培育各式人才；杜絕目光短淺且無原則的經營者；杜絕只把人工
成本看做固定成本且深受陳腐的全球主導理論毒害的經營者；培養有遠見、有志向、有思想的經營團隊；僅憑借部分精英人才無法實現模式轉換和兩種創新的統一。
談到新興國家汽車產業的未來，下川浩一說：「像中國這樣的新興國家正面臨即將進入老齡化社會、能源供需不平衡和國際收支宏觀調控難度大等問題。」他認
為，新興國家應縮小貧富差距，盡量避免金融泡沫和通貨膨脹的產生，警惕追求以自我為中心的過剩消費社會出現，警惕效仿發達國家汽車產業追求量產型擴大的危
險性。
下川浩一同時認為，新興國家擁有先天的優良環境，可以不受現有產業模式局限或技術轉移的影響，有獨自挑戰新技術的可能性，還可通過改良
先進國家的技術實現超越；新興國家在向脫化石燃料和脫碳社會轉移中沒有過去包袱的牽絆，存有更大的機會；這些國家是潛在的環境技術大國，將來會為實現環境
技術和脫碳社會貢獻持續發展模式。
下川浩一充分肯定了中國政府基於對環境重視而採取的一些做法和推出的政策措施，他認為中國汽車市場一定會不斷地成長。
高杉健郎：汽車市場和汽車技術將更加多元化
原日產汽車調查部行業分析師高杉健郎在演講中表示，近十年來世界汽車保有量突飛猛進，隨著新興國家的汽車走向大眾化，為應對全球氣候變暖，未來汽車產業採取的技術也將朝著多元化方向發展。
根據高杉健朗的統計分析，近年來，全球汽車產業發展迅猛，世界汽車保有量的增速不斷加快。截至2010年，世界汽車保有量超過10億。回首過去，從
1945年到2010年，世界汽車保有量從2.5億輛增長到5億輛用了約15年的時間；從5億輛增長到7.5億輛也用了約15年；但從7.5億輛增長到
10億輛僅用了10年。根據《世界汽車統計年鑒》的數據，按地區來看，中國汽車保有量的增長速度尤其驚人，2000年到2009年短短九年中，中國汽車保
有量由1400萬輛迅速增長至6100萬輛；而美國、印度和巴西三國的汽車保有量也分別增長了3600萬輛、800萬輛和1100萬輛。
高杉
健郎指出，近幾年世界汽車保有量的快速增長與新興國家汽車市場的蓬勃發展是分不開的。隨著新興國家的汽車走向大眾化，汽車市場將朝著更加豐富多樣的方向發
展，從大的方面看，會出現更多以多用途、超低價為特點、滿足新興國家市場的車型；從小的方面看，個別市場還存在融入了本土的社會氛圍、歷史和文化氣息的特
有細分車型，較為典型的例子就是美國市場上的皮卡、日本市場上的輕型車和中國市場上的低價微型車。
除了車型的多樣化，高杉健郎表示，為應對全
球氣候變暖，未來汽車產業採取的技術也將呈多元化發展。他認為，借某一關鍵技術決定競爭力、競爭力向擁有特定技術的企業集中的可能性將會降低；隨著環境技
術開發方向的日益明朗，大多數汽車製造商和供應商都將傾向於共同企劃和開發技術。在高杉健郎看來，要實現車型小型化、車身輕量化，除了動力系統之外，簡潔
實用技術的重要性也是不可忽視的。
另一方面，為了實現節能減排，各國都制定了油耗改善的目標，日本也不例外。據高杉健郎提供的資料，日本在
2007年就定下了2015年汽油乘用車的平均油耗要降至16.8km/L的目標。而據權威統計，日本2008年的乘用車平均油耗就已達到16.9km
/L，2009年為18.1km/L，提前完成油耗改善目標，當前正在制定2020年度的油耗改善目標。
與此同時，日本政府也制定了傳統汽車
和新一代汽車在未來乘用車普及中所佔比重的目標。資料顯示，按日本政府計劃，2020年日本傳統汽車占乘用車的比重應為50%～80%，新一代汽車所佔比
重為20%～50%；而到了2030年，傳統汽車占乘用車的比重將下滑至30%～50%，新一代汽車所佔比重將佔到50%～70%，其中混合動力車占整體
乘用車的比重為30%～40%，插電式混合動力車的比重為20%~30%。
周錦程：中國新能源汽車發展及產業動向
北京富歐睿汽車咨詢有限公司副總經理周錦程在論壇上介紹了世界和中國的電動車以及混合電動車的發展現狀及產業政策。
日本主導混合動力汽車發展
統計數據顯示，2010年世界混合動力乘用車銷售規模已達90萬輛。從構成比例來看，2010年中國混合動力乘用車銷售僅佔全球的0.6%，佔比前三的是日本、美國和歐洲，分別佔比53.5%、30.5%和11.2%。
周錦程分析：「日本混合電動車的增長已成為世界混合電動車銷售增長的主要動力，在2009年就已超越美國，成為世界第一大混合動力汽車市場；美國混合電
動車銷售的下滑主要是受美國本土燃油價格相對平穩和金融危機的影響；而在歐洲，混合動力乘用車與柴油汽車相比在價格和油耗方面的競爭優勢並不明顯。」
除此之外，數據還表明，2010年世界混合動力乘用車90%以上的銷售份額被豐田、本田和福特三大公司瓜分；其中豐田以高達77%的市場份額成為世界第
一大混合動力乘用車銷售公司。「當看到混合動力乘用車市場被日系車大范圍占據後，目前德國的賓士、寶馬等汽車廠商也紛紛加大了對混合動力乘用車的研發力
度，力求滿足具有較強環保意識的高端客戶需求。」周錦程談道。而擁有混合動力乘用車銷售實績的中國製造商僅有華晨金杯、長安、東風汽車等少數幾家企業。
中國政府大力扶植電動車產業
周錦程在演講中指出，通過整理世界主要汽車生產國對電動車生產研發、基礎設施建設和購買的支持政策的情況來看，截至2010年12月，大多數的汽車生產國
都出台了相關的電動汽車產業扶植政策。通過比較各國和地區的電動車產業扶植政策，中國政府對電動車產業的扶植力度比發達國家要大。
從中國中長
期新能源汽車產業發展目標來看，根據《汽車與新能源汽車產業發展規劃（2011～2020）》草案，就混合動力乘用車（HEV）而言，到2015年，中國
要實現HEV的產業化且標備具有怠速起停功能的輕度混合動力系統，力爭中度、全混合動力車保有量達到100萬輛；到2020年，中度、全混合動力車的年銷
量力爭達到300萬輛。就插電式混合動力車（PHEV）和電動車（EV）而言，到2015年，EV/PHEV將實現初步產業化，保有規模力爭達到50萬
輛，建成與市場規模相適應的基礎設施體系；到2020年，EV/PHEV保有規模力爭達到500萬輛，在EV率先投放的城市群中完善充電設施。
就EV零部件的發展，周錦程表示，到2015年，蓄電池、電機等主要零部件要分別培育3~5家中堅企業，產業集約度力爭達到60%；到2010年，培育2~3傢具有自主知識產權以及較強國際競爭力的蓄電池、電機等主要零部件的生產企業，產業集約度力爭達到80%。
「這是為實現能源供給的穩定，以汽車產業可持續增長為根本的產業政策。」周錦程認為。
③ 汽車業的主要環境機會和威脅 知道的快啊 五十分啊
隨著《反壟斷法來》的頒布實施自，必將對汽車市場形成很大的威脅，汽車的利潤也會受到市場的影響，加之汽車消費稅的改革，大排量的汽車的銷量將會受到一定的影響，但小排量的汽車的銷量因油價的不斷上漲也會受到影響，所以2011年的汽車市場不是很樂觀。但在打壓房地產的情況下，汽車是國家產業支柱，未來將比較穩定。
可以預見的是，在今後，民族汽車在歐美等市場可能還會遭遇品牌糾紛，但國內汽車廠商並不會因此停止拓展市場的腳步。 中國汽車產業的發展歷程，發展的進程及技術水平是全世界有目共睹的。我們可以自豪的說，中國汽車，很棒！
④ 急求宏觀環境分歧汽車行業的威脅與機會
一 中國《汽車產業發展政策》與20世紀50～60年代日本的汽車產業政策具有可比性 <P> 1．經濟高速增長年左右，汽車消費需求急劇增加。 <P> 日本和中國都經歷了一個經濟高速增長的時期。戰後重建的日本，經濟年均增長率（1950～1970年）達到了10.2%。從1978～2004年，中國GDP年均增長率超過9%。隨著國民收入的增長，居民消費結構不斷升級，汽車需求量日益增加。 <P> 2．汽車產量迅速增長，供給能力增強。 <P> 出於居民汽車消費需求的拉動，汽車的生產供給迅速增加。以轎車為例，日本在1960年、1965年、1970年生產和出口轎車分別為16.575輛、0.7萬輛、69.9萬輛和10.1萬輛、317.975輛、72.675輛，表現為1965年前汽車產量增長緩慢，1965年後汽車產量迅速增長。中國2001～2003年轎車產量分別為70.475輛、109.2萬輛和202.0175輛，年增長率分別為16.0%、55.1%和84.99%。1964年，日本汽車產量達到140萬輛，超過法國，居當時世界第4位；中國2003年汽車產量為444.1萬輛，也超過了法國，居世界第4位。 <P> 3．國內市場經過保護後開始對外開放，面臨巨大的外部競爭壓力。 <P> 20世紀60年代中期以前，日本對進口汽車徵收高額關稅和進口配額等保護措施，其汽車工業開放是一個漸進的過程。日本在1955年加入GATT，1960發表了《貿易自由化計劃大綱》，1964年成為OECD和IMF成員，1971年實現資本自由化，汽車進口關稅降到10%，汽車產業開始全面開放。中國2001年加入WTO，貿易自由化趨勢不可逆轉，國際競爭迫在眉睫。2005年1月，中國取消汽車進口許可證和進口配額的限制，2006年7月汽車整車進口關稅將調整到25%，汽車零部件關稅降至10%。這意味著中國入世以後，中國汽車工業將面臨外國汽車工業對國內汽車市場、汽車生產商、零部件生產商和貿易流通網路等多方面的沖擊。 <P> 4．以幾家汽車企業集團為主的寡頭壟斷競爭格局逐步形成。 <P> 20世紀60年代，日本汽車產業以日產、三菱、豐田集團為主導企業。目前，中國汽車產業逐步形成了「3+9」的競爭格局，即一汽、東風、上汽三大集團加上廣州本田、重慶長安、安徽奇瑞、沈陽華晨、南京菲亞特、浙江吉利、哈飛、昌河和江鈴等九個獨立骨幹轎車企業。其中，一汽、東風、上汽三大汽車集團約佔全國汽車產量的50%左右，另外9個獨立生產商的汽車產量合計約佔中國汽車產量的40%。 <P> 二 中日汽車產業政策的比較分析 <P> 1．中日汽車產業政策內容分析。 <P> （1）產業政策目標。 <P> 中日汽車產業政策都致力於通過對汽車產業的保護和扶持，推進汽車產業結構調整和升級，增強本國汽車產業競爭力和供給能力，使本國汽車產業成為國民經濟支柱產業。 <P> （2）產業結構政策。 <P> 中日汽車產業結構政策主要體現為產業保護政策和產業扶持政策。 <P> A．在汽車產業保護政策方面。 <P> 兩國的相同點：兩國都比較注重本國汽車產業參與國際貿易的保護。日本從20世紀50年代初就開始採取了保護性關稅，物品稅，外匯配額，外匯限制等嚴格的措施，直到1964年以後才有所放寬，其限制汽車進口的保護性政策取向相當明顯，保護時間比較長，保護程度也比較深。中國2001年入世時，進口汽車關稅高達80%以上，也有汽車進口配額限制，但根據入世議定書的規定，中國將逐步放棄進口汽車配額和許可證制度，實現與國際市場基本接軌。 <P> 其不同點在於：中國汽車產業保護期限只有5年左右時間，遠遠低於日本近20年的保護期限。因此，中國汽車產業面臨的貿易自由化壓力更大，面臨的國際競爭更加激烈。 <P> B．在汽車產業扶持政策方面。 <P> 兩國相同點：中日汽車產業政策都比較注重對汽車零部件生產的保護和支持。日本的汽車產業扶持政策包括：（1）由政府系統金融機構提出低息貸款；（2）提供補貼；（3）特別折舊；（4）免除所需設備的進口關稅等。 <P> 不同點：（1）日本汽車產業扶持政策詳實且具有可操作性，《中國產業發展政策》雖然指出要支持汽車零部件企業的發展，要培養汽車產業產品開發能力，但在《中國產業發展政策》並沒有具體的措施。（2）中國汽車產業結構政策更注重汽車產業內部結構的協調和合理。一方面，其要求將內部配套的零部件生產單位調整為面向社會、獨立的專業化零部件生產企業；另一方面，鼓勵汽車生產企業和金融、服務貿易企業借鑒國際上成熟的汽車營銷方式、管理經驗和服務貿易理念，積極開展汽車服務貿易，建立完善的售後服務體系，推進汽車產業向兩高端延伸發展，形成完整的汽車產業鏈各項業務的運營能力，實現汽車產業內部結構的高度化。（3）產業組織政策。相同點：兩國都側重促進產業競爭能力的形成和獲取規模經濟效益。為了增強市場集中度和發揮規模經濟效益，日本政府先後提出了「國民車構想」和「集團化」設想。中國汽車產業組織政策立足於解決中國汽車產業中的低水平重復投資與建設的問題，促進大的汽車集團的形成，優化產業組織結構。不同點：中國《汽車產業發展政策》還從准入管理、退出機制、新建項目准入方面對企業行為進行了管理，以增強汽車產業競爭力。（4）產業技術政策。中日都比較注重引導或影響汽車產業技術進步的政策。日本採取了高額補貼、特別折舊和技術引進等措施、制定嚴格的汽車排氣和安全標准等多項技術進步政策。中國《汽車產業發展政策》鼓勵發展節能環保小排量汽車，發展新型燃料、汽車電力、混合動力、節油和再生材料利用等技術與產品，實現手段依然是引進產品與自主開發相結合，並對於符合技術政策的研發活動給予稅收政策支持。 <P> 2．中日汽車產業政策績效分析。 <P> 實踐證明，日本汽車產業政策成效明顯。（1）日本的汽車貿易保護政策為本國汽車工業的發展爭取了時間，對汽車零部件生產企業的扶持使國內形成了厚實的中小企業層和眾多零部件生產商並存的格局，零部件生產商之間的激烈競爭構成了實現產業水平上規模經濟的原動力，也使日本形成了今天日本汽車產業獨具特色的整車企業與零部件企業間的承包協作供應體系。（2）日本實施的汽車產業技術促進政策和嚴格的排氣、安全標准，為日本在第一次石油危機之後，日本汽車登陸歐美市場和躋身世界汽車工業強國之列做好准備。但是，日本政府提出的「國民車構想」和「集團化」設想卻因忽視了市場機制和得不到國內汽車生產商的支持而歸於失敗。中國《汽車產業發展政策》從2004年5月頒布實施至今，整體效果雖然還不明顯，但在自主品牌方面的效果已有所體現。根據全國乘用車信息聯席會的數據顯示，2005年上半年天津一汽、奇瑞汽車和吉利汽車3家自主品牌轎車企業進入前10名，自主品牌轎車的市場佔有率從去年的18%上升到今年的24%以上。 <P> 三 中日汽車產業政策比較分析的啟示 <P> 1．政府對汽車產業的扶持和保護具有時限性，汽車工業的發展應置於一個開放和競爭的經濟環境中。 <P> （1）貿易自由化的潮流不允許任何WTO成員國對國內產業實施長期的保護。從第一部分的分析可知，中國汽車工業自2001年入世到2006年7月實現關稅與國際接軌，前後只有5年時間，汽車產業保護只是暫時的。 <P> （2）在開放的經濟環境中，只有參與國際分工，融入國內國際競爭，才能真正建立強大的汽車工業。在面臨國外汽車巨頭的激烈競爭的情況下，雖然對汽車產業一定時間的保護是必要的，但更多的是汽車產業自我再生產能力和競爭能力的培養。中國加入世貿組織的現實和汽車產業「後過渡期」的到來，也使中國汽車產業不得不直面外國汽車工業的沖擊。從日本經驗來看，日本政府對汽車產業的扶持在20世紀60年代後逐步減少、對汽車產業的保護也在20世紀60年代後期逐步放開。 <P> 2．汽車產業政策應通過作為市場微觀主體的企業在開放、競爭的市場環境中的自主選擇得以實施。 <P> 產業政策的有效性受到資源結構、決策者動機、產業發展目標、企業行為、地方政府行為、市場機制完善程度等多方面因素的影響。企業是產業政策的直接執行主體，政府的產業政策是否正確，必須經過企業自主選擇的檢驗。企業對政府行為的約束不僅發生在汽車產業政策制定之前，而且發生在政策實施之中。日本「國民車構想」和「集團化」設想的失敗，都反應了上述思想。當時，政府並沒有強迫企業進行合並，也沒有限制其他企業進入汽車產業，而是採用誘導和協商的辦法，充分調動企業的競爭活力，主動權則掌握在企業手中。日本的體制被西方學者稱為「官民協調」體制，事實就是民（私有企業）對官（政府）之需求與官對民之供給的一種均衡。中國自1978年以來，政府宏觀經濟管理部門一直試圖以行政手段、經濟手段加速汽車工業的集中化進程，以獲取規模經濟效益，但是政府的這種集中化策略被認為是基本失敗的產業組織政策。因此，日本經驗和中國過去失敗的汽車產業政策告訴我們，產業政策的實施應由企業在開放、競爭的市場環境中自主選擇。 <P> 3．新的《汽車產業發展政策》需要更多具體和細化的措施。 <P> 雖然《汽車產業發展政策》涉及的內容廣泛、全面，但仍然有需要進一步細化的地方，這需要在政策實施的過程中得到體現。比如：新政策在許多地方都涉及支持零部件企業的發展，但沒有提出任何具有可操作性的措施。在第十二條專門把支持汽車電子產業發展單列出來，對其是一個很大的鼓舞，但並沒有提出具體的支持措施，究竟會對企業帶來怎樣的利好，還要等配套規定出來之後才能判斷。再如：對於國內零部件企業關心的零部件進出口問題，新產業政策雖然對進口特徵認定進行了較為細致的規定，但業界原先期望的對零部件進口構成整車特徵的徵收整車關稅等規定並沒有出現。只有將《汽車產業發展政策》進一步細化和明晰，才能具有較強的可操作性。
⑤ 汽車4S店如何用SWOT分析法來做年終總結
你好按照Swot分析法說一下你自身有哪些優勢和你的這一年工作中的不足然後說你成長的機會，對你的成長有哪些的威脅。進行一一說明。
⑥ 我國汽車產業面臨的機會和威脅是什麼
創新，智能，以人為本
⑦ 汽車美容店機會和威脅
市場上車越來越多，家家戶戶都有車，對汽車維修。美容、鈑噴的需求越來越大，所以，機遇在。當然，市場需求大，就會有很多人去做，如何做的好，那就是挑戰了！
⑧ 汽車4s店的優勢和劣勢，最好詳細點
優勢..環境雅，上下班靠譜。劣勢；規章制度多，競爭大。如果技術過硬的話就去4S店
⑨ 與4S店合作，機會與危機並存，如何轉危為機
時間: 2011-06-01 15:52 來源: CarCAV.com 作者: 小潔 責任編輯：小潔 2011汽車後級市場高峰論壇的第一個論壇主題是專業零售改裝店能否與4S店整合資源攜手並進？由廣州點金傳媒董事長譚榮耀、廣州曼琴汽車音響總經理吳順、廣州飛歌車載音響事業部市場總監曾裕、昆明音樂前線總經理姚新平、北京新城子昂總經理張子昂、廣州先歌兄弟汽車音響總經理潘永久六位嘉賓對主題展開了深入的探討。 首先，大家怎麼看4S店？基本達成共識的是4S店依舊強勢。傳統音響改裝店與4S店之間是競爭還是合作關系？有人認為是合作互利的關系，與4S店合作的過程中也能提升自己；有人認為就是一種競爭關系，並時刻保持警惕，擔心哪天4S店會把他們的份額也吃掉。 現場不同觀點的碰撞，引來台下嘉賓也參與其中。與4S店合作的感受，是「痛苦不堪」還是「洋洋得意」？大家冷暖自知。非常城市總經理吳傑認為現今4S店的市場空間無疑還是存在的，但未來2-3年後便會回歸專業店。 廣州飛歌JBL事業部運營總監曾裕則以自己與4S店的合作經驗提醒大家少走彎路。以主機思維來看後級市場的觀念需要調整，關鍵是給當地提供服務和技術支持，他們的營銷方式一是直營，派駐守人員提供；二是扶持客戶成長，提供培訓等支持。 目前，4S店是不是目前汽車音響的主戰場？昆明音樂前線總經理姚新平坦言，如果讓他再次選擇的話，他寧願選擇花費更大的投入到4S店上，而不去做零售店。他認為只要和4S店的關系與服務做到位，就不會有太大的問題。 廣州點金傳媒董事長譚榮耀非常贊同與4S店之間的合作，4S店具備豐富的資源與銷售能力，利用好這個平台將是汽車音響發展的一個機會。畢竟音響改裝店面對的是小眾市場，4S店是大眾市場，要發展，就要抓住4S店這個源頭的地方。上海車之寶總經理孫力也說出了部分店家的心聲：道理誰都懂，但真正實施起來，就並非紙上談兵來得這么容易。 一般改裝音響的都是新車居多，哪裡新車最多？就是4S店。因此，傳統改裝店就不可避免地需要和4S店建立起合作關系。威固總經理潘麗華女士認為，合作不可避免，但競爭也是肯定存在的。如何在合作中更巧妙地獲取自己想要的信息與資源，這才是最重要的。這值得我們去思考。 論壇現場廣州點金傳媒董事長 譚榮耀譚榮耀：4S店與改裝店是合作關系，不是競爭。4S店面對是大眾市場，傳統店是小眾市場，要抓住4S店這個源頭。 廣州曼琴汽車音響總經理 吳順吳順：零售店與4S店如兩個公司的合作，專業與否不重要，關鍵是如何整合資源，運作團隊。 廣州飛歌車載音響事業部市場總監 曾裕曾裕：用主機的思維看後級市場的觀念需要調整。如何提供當地的服務？一是直營駐守；二是扶持客戶成長。 昆明音樂前線總經理 姚新平姚新平：感覺4S店牛Ｂ哄哄，其實存在一個關系與服務是否做到位的問題，到位了就沒有問題了。 北京新城子昂總經理 張子昂張子昂：與4S店合作，4S店會和我們提出很多要求，把4S店關系處理好，可以共同推廣起來，未來會很美好。 廣州先歌兄弟汽車音響總經理 潘永久潘永久：對4S店是又愛又恨，傳統零售店店仍是主戰場，與4S店是一種競爭的關系，以警惕的心態對待。
⑩ 中國的汽車行業發展的方向 處境 有什麼威脅 機會
汽車工業發展形勢喜復人，但同時制也面臨著巨大的風險和挑戰。特別是「入世」以後，國門完全打開，我國的轎車產業與國外發達國家的汽車企業處於同一個大市場，將不可避免地面臨激烈的競爭與挑戰。我們現在的主要問題是：缺乏完整的轎車開發能力和自主的品牌，零部件製造體系相對薄弱，汽車產業的管理和服務體系仍十分落後，企業規模還難以與國外大公司抗衡。所有這些問題必須認真面對。