『壹』 我公司是汽車配件生產製造行業，如何推進精益生產管理如何入手
天行健咨詢認為：精益生產管理中，製造業企業在生產過程中的浪費是多方面的，從種類上說有資金、人力、物資、精力和時間方面，從分布來說存在於機床、工序、生產過程及其相互之間。精益生產管理模式主要是創新了工藝流程，放棄了大批量生產，代之以小批量生產，放棄了材料的批量流動，代之以生產過程的持續使用，這樣就可以最大限度地減少庫存，從而緩解資金壓力。【天行健咨詢】
對於我國汽車配件生產製造業及其他企業，如何推進精益生產管理，是一個現實而又迫切需要解決的問題。天行健管理咨詢認為，可以從以下幾個方面入手。
1、整體規劃，逐步改善
精益生產管理模式對於我國企業而言是一種新概念、新方法，因此應該整體規劃，在小范圍內進行試點，及時總結經驗教訓，為企業整體實施打下良好的基礎。企業在實施過程中，應該深入考慮如何規范企業行為，從市場需求出發，應用「並行工程」的原理來組織新產品的研發，從而提高產品的模塊化生產水平。根據「價值工程」的要求和目標，應該明確各個產品和各個組成部分的價值，這可以依據消費者認定的目標成本。在此基礎上，企業要進行全方位的協調，從而控製成本、杜絕浪費，努力實現設定的整體目標。與此同時，企業必須明確精益生產管理模式是一個不斷創新和改善的過程，在現有目標達成後，應該開始新一輪的分析和整合，確認浪費的程度和水平，並據此設定新目標。
2、改變觀念，提高效益
我國目前實行的是市場經濟體制，並且實踐證明取得了巨大的成功。為此，我國企業要進一步轉變觀念，擺脫計劃經濟思想的束縛，拋棄舊有的思維觀念和管理模式。創新首先體現在管理思想上，這是其他創新活動開展的基礎和保障。必須明確的是，精益生產管理是對於企業整體的管理思想、組織、制度、標准、方法乃至行為方面的全方位、系統性的變革，而不只是習慣意義上的「補闕補漏」，因此要樹立起「不斷改善」的理念，不斷探索和創新，才能使企業充滿活力和競爭力。具體而言，企業要重點關注的方面有：第一，庫存。必須在企業上下貫徹「以產品積壓為恥」的思想，因為精益生產管理所追求的是「准時化生產」，它的目標是全力追求「零庫存」。第二，突出銷售的重要地位。精益生產管理認為，銷售具有聯結產品和客戶的中介和橋梁作用，可以及時反饋客戶需求，因此企業的產品R&D和生產都要基於銷售來進行。第三，適量生產。企業應該轉變超前生產和超量生產的傳統觀念，因為這不僅佔用了生產過程和倉庫，而且浪費了大量的人力、物力和財務，不利於企業的精益生產。
3、人才激勵，勢在必行
精益生產要順利推進，離不開「人」的支持，因為它強調的是「人本」，要不斷「簡化」生產流程，對企業各種職能進行整體優化和改革。在這種情況下，精益生產要取得實效，就必須要有員工的精誠團結、群策群力，「人」是比機器設備更加重要的生產資源。精益生產管理注重以人為本的管理理念，因此這也是管理思想史上的進步和飛躍。它強調「企業為人」，一方面應該為客戶提供高物美價廉的產品和服務，另一方面也要注重對於企業員工的關心愛護，要從思想認識、環境改善等方面人手，強調全員參與，從而營造和諧相處的環境氛圍。可以說，精益生產管理在某種意義上就是對「人」的管理和創新。
『貳』 小李從大學畢業後進去一家汽配生產企業從事銷售工作，這是家新建的生產汽車用火花塞的企業，該企業以前
小李剛剛大學畢業，在一家公司的銷售部上班，從事產品推銷工作。小李早就聽說過公司職員的個人形象在其業務交往中備受重視，因此頭一次外出推銷產品時，他便穿上了一身剛買的神色西裝、一雙黑色的皮鞋、一雙白色的襪子，希望以此使自己形象不俗，並有所收獲。
讓小李大惑不解的是，他雖然跑了不少地方，但與接待他的人剛見一面，對方打量幾眼，便把他支走了，有的大廈的保安甚至連樓門都不讓他進。
後來，經過高人指點，小李才知道自己當時屢屢被據門外的原因是形象欠佳。小李上門推銷時，雖然身穿深色西服、黑色皮鞋，但卻穿了一雙白色的襪子。這種穿法有悖西裝著裝的基本規則，因而不能為他人所認可。這雖是小瑕疵，但對於商務人員來講，卻是大紕漏。
思考：1.小李為何屢屢被拒之門外？
2.假如是你，你會怎樣著裝呢？
『叄』 ABC公司是一家中等規模的汽車配件生產集團。最近，對該公司的三個重要部門經理進行了一次有關領導類型的調
我也在找 找到告訴我
『肆』 案例討論：ABC公司的領導類型 ABC公司是一家中等規模的汽車配件生產集團。最近，該公司對三個重要部門的經
1．韋毓
韋毓對他部門的產出感到很自豪。他總是強調對生產過程、產量控制的必要性，堅持下屬人員必須很好地理解生產指令，以得到迅速、完整、准確的反饋。當韋毓遇到小問題時，會放手交給下級去處理，但若是問題很嚴重時，他就會委派幾個有能力的下屬人員去解決問題。通常情況下，他只是大致規定下屬人員的工作方針、完成期限及完成後如何寫出工作報告。韋毓認為只有這樣才能導致更好的合作，避免重復工作。
韋毓認為對下屬人員採取敬而遠之的態度，對一個經理來說是最好的方式，所謂的「親密無間」會鬆懈紀律。他不主張公開譴責或表揚某個員工，並相信他的內閣下屬人員都有自知之明。據韋毓說，在管理中的最大問題是下級不願意接受責任。他談到，他的下屬人員原本可以有機會做更多事情，但以前他們並不是很努力地去做。他不能理解過去他的下屬人員如何能與一個毫無組織能力的前任經理相處，他說，上司對他們現在的工作運轉情況非常滿意。
2．張強
張強認為每個員工都享有人權，他偏重於管理者有義務和責任去滿足員工需要的學說。他說，他常為他的員工做一些小事，如給員工兩張下月在杭州城舉辦的藝術展覽的入場券。他認為，每張門票才80元，但對員工及其妻子（丈夫）來說，其價值遠遠超過80元。通過這種方式，也是對員工過去幾個月工作的肯定。
張強說，他每天都要到工廠去一趟，與至少25％的員工交談。
張強不願意為難別人，他認為韋毓的管理方式過於死板，韋毓的員工也許並不那麼滿意，但除了忍耐別無他法。張強說，他已經意識到在管理中有不利因素，但大都是由於生活壓力造成的。他的想法是以一個友好、粗線條的方式對待員工。他承認盡管在生產率上不如其他部門，但他相信他的員工有高度的忠誠度的士氣，並堅信他們會因他的開明領導而努力工作。
3．吳剛
吳剛說他面臨的基本問題是與其他部門的職責分工不清。他認為不論是否他們的工作任務都安排在他們部門，上級似乎並不清楚這些工作應該由誰來做。吳剛承認他沒有提出異議，他說這樣做會使其他部門的經理產生反感。
盡管他們把吳剛看成是朋友，而吳剛卻不這樣認為。吳剛說過去在不平等的分工會議上，他感到很窘迫，但現在已適應了，其他部門的領導也不以為然了。
吳剛認為紀律就是使每個員工不停的工作，預測將會發生的各種問題，他認為作為一個好的管理者，沒有時間像張強那樣握緊每一個員工的手，告訴他們正在從事一項偉大的工作。他相信如果一個經理為了決定將來的提薪與晉職，而對員工的工作進行考核，那麼員工會更多的考慮他們自己，並由此而產生很多問題。
吳剛主張，一旦給一個員工分配了工作，就讓他們以自己的方式去做，取消任何工作檢查，他相信大多數員工知道自己把工作做的怎麼樣。如果說存在總是，那就是在生產過程中他的工作范圍和職責混淆不清。吳剛的確想過，希望公司領導叫他到辦公室聽聽他對某些工作的意見。然而，他並不能保證這樣做會使情況有所改變。他正在考慮這些問題。
請問：韋毓、張強、吳剛都具有什麼樣的領導風格？你認為你的部門適合什麼領導風格？
『伍』 中級財管第七章關於實際利率的問題
借款期限為30天，你為什麼非要用年利率？不要固定為現實中的習慣按年算。也許有地方告訴你：借款期限為13天，該期間利率為0.357%，按你的習慣思路豈不是要算得更暈。
『陸』 我們公司是一家製造汽車配件的，基本上都是出口的，產品不大，利潤很小，現在招外貿員，給多少提成合適，
你好，願意和外貿公司合作嗎？我是安徽輕工國際貿易股份有限公司業務員，做汽配出口，因為整合產業鏈的需要，正在著手擴大產品類別，期待與像貴司一樣的汽配廠家多交流合作。我的電話是：0551-2299460，郵箱是[email protected]，期待你的回復。
『柒』 我公司是一家生產汽車零配件的企業，每月生產大概有100多個品種，採用什麼成本核算方法最合適方便
成本核算流程非常依賴企業的單據的，如果企業能夠實現批次領料單，建議採用分批法歸集和核算生產成本。
以每一份訂單為一個批次，用批次領料單歸集訂單物耗，人員工資分配可以採用按合同價，按定額工時，按成本佔比等等。
如果無法實現批次領料單，只能另想辦法了。
『捌』 A公司是一家汽車配件製造企業，2012年12月20日購入設備一台，該設備的原始價值為225000元。預計使用年限
（1）若採用平均年限法計提折舊，試計算每年的折舊額；
年折舊額=(225000-15000)/6=35000
（2）若採用年數總和法計提折舊，計算該設備三年後的賬面凈值；
第一年折舊=(225000-15000)*6/(1+2+3+4+5+6)=60000
第二年折舊=(225000-15000)*5/(1+2+3+4+5+6)=50000
第三年折舊=(225000-15000)*4/(1+2+3+4+5+6)=40000
三年後凈值=225000-60000-50000-40000=75000
（3）若採用雙倍余額遞減法計提折舊，計算該設備三年後的賬面凈值；
折舊率=2/6*100%=33.33%
第一年折舊=225000*2/6=75000
第二年折舊=(225000-75000)*2/6=50000
第三年折舊=(225000-75000-50000)*2/6=33333.33
三年後凈值=225000-75000-50000-33333.33=66666.67
『玖』 某公司是一家中等規模的汽車配件生產集團。最近由於總經理臨近退休，董事會決定從
提問者本身對賈旺的傾向性就比其他兩人大一些 這在你的陳述中就能看出來 這樣別人就沒辦法對三人做公平的評價 沒有公平的前提自然不會有公平的結果
『拾』 國際商法案例的分析題 合夥企業
一，乙，丙權利：1，分享利潤，因合夥協議又規定則按規定分配利潤
2，參與經營管理的權利
3，監督和檢查賬目的權利
4，獲得補償的權利
二，不能。這是根據合夥人的義務出發的，合夥人要求有忠實的義務，即合夥人必須為企業的最大利益服務，不得經營與合夥企業相競爭的事業，違反忠實義務所獲得利益，必須全部交給合夥企業
三，1，合夥人之間對甲的權利有所限制，不得用於對抗不之情的第三人，但如果第三人同該合夥人進行交易時，已經得知該合夥人的權利受到限制而無權處理該項業務，則該合夥人所做的行為不能約束企業和其他合夥人
2，每個合夥人在機型合夥企業的通常業務中所作的行為，對合夥企業和其他合夥人都具有約束力。
3，合夥人在從事通常合夥業務的過程中所做的侵權行為，應有合夥企業承擔