自建度假酒店

『壹』 輕鋼結構別墅可適用自建賓館嗎

可以的，人人墅
輕鋼別墅
不同檔次房屋可以廣泛的應用於民用建築和公共建築，內如：新農村容建設、私家別墅、學校、公寓、
安置房
、度假房、會所、營地房、
養老院
、幼兒園、醫院、辦公樓、酒店、賓館、營地房等教堂寺廟、門房
崗亭
等。

『貳』 假日酒店成功有何可以借鑒

假日酒店（Holiday Inn）在上個世紀年代成為美國，也是世界上最大的經濟型酒店連鎖集團，它的成功經歷，被復制到歐洲，成就了雅高集團；90年代末，被當時的BASS公司（改名洲際）收購，成為當今世界上最大的酒店集團；1999年，假日集團其餘酒店被希爾頓飯店公司收購，將希爾頓一舉拉入世界前10強的行列。因此，從某種意義上來看，假日酒店成就了當今的洲際集團、希爾頓集團和雅高集團世界3強。
假日是從經濟型酒店起步，假日的發展或可以給我國的經濟型酒店提供一些有益的參考。
1、假日酒店的起源
假日集團創始人凱蒙斯靠經營房地產起家，在經營過程中他始終堅持負債杠桿原理，讓1美元發揮10美元的作用，他認為「杠桿是一切，只要善於利用別人的錢，就能賺錢，不必為負債擔心害怕」。他的做法常常是用1000美元買土地，用1700美元建造房屋，然後再以6500美元將房屋抵押出去。以此，實現快速的資本積累和快速擴張。
凱蒙斯產生涉足汽車旅館業念頭的是，1951年的一次旅行。在投宿汽車旅館時，一家人住在同一個房間；但是孩子要另付費。他對此感到惱火；而且認為其他人也會不滿。因此，凱蒙斯覺得這是個能夠賺大錢機會，於是開始進行准備：每到一家汽車旅館都會對房間的每一個角落進行認真的丈量，確切的測出要使客房既能夠達到高效率使用，又能符合舒適要求的其理想面積。
凱蒙斯的房產知識，使得假日酒店的造價能比已有得旅館低一半（單位面積的建造成本更低）；因此在客房收費上，就能比已有得旅館便宜15-20%。而且假日酒店樹立了特色服務，譬如兒童跟父母同住一室，面收住宿費；設有游泳池；預訂客房不收費，每一間客房內會有電視機和空調，體現了「高級膳宿，中檔收費」經營理念。1952年，凱蒙斯創立的第1家假日酒店十分成功，在後來的20個月之內，又建成了3家同樣的旅館。
2、假日酒店的成就
自凱蒙斯在50年代初期創立假日酒店品牌後，在70年代初，即短短的20餘年內，假日酒店集團旗下的酒店就超過了1500家；達到如今世界前5強的規模。假日酒店集團自70年代中期以來就一直是世界上酒店聯號中規模最大的一家。到1989年底，假日集團名下就有自己經營和特許經營的旅館1606家，客房總數達320599間，分布在全球52個國家，相當於排名靠後的喜來登、華美達和希爾頓酒店公司客房數的總和。目前，假日公司員工已經超過了20萬。
在80年代，假日集團就將發展的重點放在亞洲市場上，從1984年中國北京麗都假日酒店開業之日起，假日集團成為第一家在中國營業的國際性酒店集團，如今，假日酒店在中國的客房數規模，也是國際性酒店集團中最大的一家。今後的5-10年裡，假日重點發展的區域是中國、印度、日本及印度尼西亞等國家。
90年代末，假日被巴斯集團收購後，重新制定了發展戰略，大力發展品牌多元化（80年代假日就開始准備，但是，由於缺乏實力，沒有形成主打品牌，也未能站穩市場），賦予了既有品牌新的生命力，大力開拓新興市場；從而鞏固了原來的市場份額，並在歐洲、亞洲市場上取得了不俗的成績。
當然，假日在其發展過程中，遇到了一些危機和困境，有些危機是外部環境變更所帶來的，有些是由於假日集團自身能力不足所導致的。如，在70年代石油經濟危機中，中低檔顧客出行率下降，直接導致汽車旅館行業利潤下滑；如，同行競爭者的崛起，如lamada、萬豪等分別搶佔了其類似檔次的客源；而速8等經濟型客棧搶佔了其低端客源；如，假日的泛產業多元化導致了投資虧損等等。
3、假日酒店的借鑒
縱觀假日集團的50餘年發展，結合美國酒店行業的周期性特徵，本文認為：
（1）酒店細分市場的發展機會是輪動的。希爾頓在40年代曾大力發展高檔酒店，而凱蒙斯在50年代大力發展酒店，及60年代，萬豪發展新型高檔飯店；因此，從酒店業發展歷程來看，酒店行業內不同細分市場的發展時機是輪動的，這也應該和美國的經濟大環境有關。
（2）隨著市場成熟，飯店集團之間出現基於品牌群的競爭。從80年代開始，隨著酒店行業競爭的日益激烈，飯店集團之間的競爭體現為多品牌、多檔次、多地域的競爭；單一品牌，特別是定位在低端市場的單一品牌出現了經營困難，最終至被其他高檔品牌集團，或綜合性集團所收購。與之相匹配的是，飯店集團採取了專業化戰略，收縮業務戰線，將重點回歸到飯店業上；或圍繞飯店業進行產業鏈整合。
（3）泛產業多元化是不利的。從假日集團的發展歷程來看，泛產業多元化的投資是不利的；泛產業多元化投資不僅沒有降低假日集團的經營風險；反而，拖累了假日集團的獨立生存。假日無法抵禦經濟風險，又未能站穩高端市場，泛產業化投資不當等結果的綜合作用，導致假日集團被巴斯集團收購。
（4）定位於中低檔顧客的飯店風險較大，卻是高端品牌的補充和防禦。相對於定位於高檔市場的飯店來說，定位於中低檔顧客的假日集團，在面臨經濟危機時的抵抗力較弱；而且，該細分市場的顧客往往對品牌的忠誠度往往偏低；因此，在面臨更經濟的選擇時，會改變以往的消費習慣和消費行為。不過，定位中低檔顧客的酒店確是一個很好的「防禦」策略；可將因經濟原因從中高端品牌流失的顧客，安排在低端品牌內，從而在整個集團內保有了該顧客，不僅防禦了競爭對手的競爭；而且，增加了從顧客身上的盈利。
4、假日的成功總結
總結假日的成功，有以下幾點：
正確的戰略定位：假日集團的戰略定位瞄準了當時的經濟、社會環境要求，符合了當時出行旅客的需求，進而，以低廉的價格、良好的服務、超出預期的硬體，獲得了一個能夠打擊當時普通汽車旅館的定位。當然，當時汽車旅館行業剛剛興起，這個良好的時機，也推動了假日的快速擴張。
特許的經營方式：假日集團在10年內，超過400家飯店；20年內，超過1400家飯店；假日集團的超常規發展，歸功於威爾遜將「特許經營」模式引入了飯店業，推動了美國飯店業的加速發展。
優秀的組織能力：為了推動特許經營模式的快速擴張，假日集團不僅利用自建酒店經營成功案例的影響力，還藉助於對特許加盟者的投資、建造、運營、市場開拓等方面的幫助，以協助特許經營者成功。從加盟者獲得特許權開始，假日集團就能按同一標准，對假日酒店進行復制。威爾遜是最早將「復制」概念和產業化概念引入並實施的飯店產業化先驅。
巨大的網路力量：假日集團在發展過程中，充分地利用網路力量，如飯店相互預定、利用網路的規模經濟性進行市場營銷和促銷活動。
持續的企業創新：假日的發展歷程，也就創新的歷程，從戰略定位構築差異化競爭，到高出一級的硬體配備和飯店運行，包括預定系統等，都體現了假日的創新。
假日集團的成功可歸結於其正確的戰略定位——以高出一籌的硬體設施、提供高品質服務、較低的入住價格（「兩高一低」）；創新的經營方式——將特許經營方式引入飯店業，實現迅速擴張；優秀的組織能力——支撐特許經營的人才、管理和服務體系；並充分地利用了飯店網路產生的巨大力量——酒店相互預定、戰略聯盟、規模經濟性等等；以及持續的企業創新精神——停車場、游泳池、特許經營、預定網路等引導了美國酒店業的發展。（轉載）

『叄』 湖州喜來登溫泉度假酒店是什麼級別性的酒店呢

在我們外出遊玩的時候，住宿是必須要面臨的一個問題，各種酒店、賓館、民宿也隨著旅遊業的發展而興起。大家都知道，酒店一般是分等級的，和景區分4A、5A級一樣。酒店一般是說星級，能夠被評上是5星級酒店已經是非常不錯的了，通常價格也不菲。

國內第一家水上七星級酒店，耗資15億打造，卻被調侃像“馬桶圈”

雖然說湖州喜來登溫泉度假酒店因為外形慘遭吐糟，但是不得不說，這種設計造型在全球都是第一例。並且在2010年的時候，還獲得了外觀設計專利證書。目前，喜來登酒店也是湖州的一張新的名片。不知道大家對這個被吐槽為“馬桶圈”的酒店怎麼看呢？可以在評論區分享出來哦！

『肆』 產權式酒店和商品房有什麼區別

產權式酒店與商品房區別有以下幾點：

1、產權方面： 住宅產權70年，產權式酒店產權40年。

2、建築結構方面： 住宅為板式建築，產權式酒店一般為塔樓。

3、使用成本方面： 住宅水電民用，產權式酒店水電費商用，較高。

4、持有成本方面： 住宅物業費較公寓低很多。住宅一般為2元/平米/月左右， 產權式酒店3.5元/平米/月+

5、作用方面： 住宅可以上學和落戶，產權式酒店可以注冊公司。

6、住宅可以天然氣入戶，產權式酒店不可以的。

(4)自建度假酒店擴展閱讀：

產權式酒店，是指由開發單位開發建設後將部分客房產權分割出售、配套經營性用房及設施由開發單位所有，自營或委託統一經營管理的酒店。

根據規定，產權式酒店出售的客房數量可由各市縣政府根據需要決定，但不得超過客房總數的70%。

經海南省政府同意，《海南省產權式酒店建設銷售管理暫行規定》(以下稱「規定」)印發施行。按照規定，產權式酒店出售的客房數量不得超過客房總數的70%，硬體配置水平不低於三星級標准，開發單位應按裝修後的客房套內建築面積計價銷售，不得含有公攤。

規定指出，產權式酒店土地用途屬於商服用地，嚴禁借產權式酒店項目的名義在土地使用、規劃設計、功能用途以及後續經營等方面變相開發商品住宅。

商品住宅用地土地使用權人申請將部分或全部商品住宅用地用於產權式酒店建設的，可以保持商品住宅用地用途不變，但產權式酒店用地評估價格高於商品住宅用地評估價格的，土地使用權人應補繳差額部分的土地出讓金。

產權式酒店項目必須嚴格按酒店的標准和要求進行規劃、設計、建設及裝修，且硬體配置水平不應低於《旅遊飯店星級的劃分與評定》(GB/T14308)中三星級旅遊飯店的標准要求。產權式酒店客房應按套、間等房屋基本單元進行預(銷)售。

開發單位應按裝修後的客房套內建築面積計價預(銷)售產權式酒店客房，不得按含有公攤面積的套型建築面積計價預(銷)售。

開發單位在預(銷)售產權式酒店客房前應明確酒店經營方式，並將客房委託經營合同、投資回報、冷靜期等相關信息予以公開披露。開發單位或委託經營公司、客房產權人應嚴格按照批準的規劃開發、建設、裝修、使用、經營和管理產權式酒店，不得擅自改變其用途、功能、結構和性質。規定自印發之日起施行。

在該規定發布前，已經投入經營使用且未分割銷售客房的酒店，或規定發布後，在已投入經營使用的非產權式酒店的用地上進行客房擴建的，不適用該規定。

『伍』 上海酒店排名是怎麼樣的

上海酒店排名：上海康橋萬豪酒店、上海綠瘦酒店、錦江都城經典上海新城外灘酒店、上海國際旅遊度假區萬怡酒店、逸蘭金橋服務式公寓、上海南新雅大酒店、上海安曼納卓悅大酒店。

1、上海康橋萬豪酒店

上海康橋萬豪酒店位置便利，可方便的前往上海繁華的市中心、上海張江高科技園區和上海迪士尼樂園，適合在上海的新一代商務和休閑遊客。酒店距離上海浦東國際機場有30分鍾車程。酒店的所有客房均採用「Marriott Modern」設計美學，配有豪華寢具、靈活的工作空間、高速WiFi和先進的設施，幫助賓客在入住期間點燃靈感的火花。

部分客房提供休息區，供客人放鬆身心。每間客房均配有帶衛星頻道的平板電視、咖啡機和水壺。為使客人更感舒適，獨立浴室還提供拖鞋、免費洗浴用品和吹風機。酒店提供24小時前台、提供傳真和復印服務的商務中心、每日家政服務以及洗衣服務。為方便客人，酒店還提供貨幣兌換和行李寄存服務。

『陸』 希爾頓酒店管理模式是

希爾頓酒店管理模式是指特許經營擴張市場，品牌多元發展模式，微笑塑造品牌形象，創新個性服務項目，全面開展市場營銷。

1、特許經營擴張市場

希爾頓的發展模式經歷了自建模式、管理合同、特許經營等幾個階段。20世紀50年代以前，希爾頓一直延續自建模式，集團發展速度較慢，喪失了發展的機遇。

60年代希爾頓創立的管理合同方式，通過管理輸出迅速拓展了集團的市場網路，品牌國際影響力迅速提高。90年代年希爾頓開始實施「特許經營」方式進行拓展，逐步將出售自有的飯店，只保留管理權和特許品牌權利。

飯店管理公司逐步將業務重點轉移到經營的高端利潤區：品牌維護、市場促銷等優勢領域。2004年希爾頓品牌的特許經營比例已經超過了70%。

2、品牌多元發展模式

希爾頓採用品牌多元化發展戰略，希爾頓在對市場做了細致分類的基礎上，採用「主品牌+系列子品牌」的品牌多元化戰略，利用各種不同的飯店品牌提供不同檔次的服務以滿足不同的顧客需求，專攻各細分市場。

3、微笑塑造品牌形象

希爾頓將企業理念定位為「給那些信任我們的顧客以最好的服務」，並將這種理念上升為品牌文化，貫徹到每一個員工的思想和行為之中，從而塑造了獨特的「微笑」品牌形象。

4、創新個性服務項目

希爾頓飯店集團十分注重以顧客需求為出發點，創新飯店產品與服務，從而給客人以驚喜。

5、全面開展市場營銷

希爾頓飯店集團一流的市場業績在很大程度上與其一流的營銷是緊密關聯的。首先希爾頓十分注重市場調研以准備把握市場需求，它有專門的部門負責從世界各地的航空公司、旅遊辦事處、政府機構等收集市場信息，作為集團營銷和產品開發決策的依據。

(6)自建度假酒店擴展閱讀：

服務范圍

全球18家屢獲大獎的超豪華型酒店Conrad位於歐洲、美洲、亞太地區和中東/非洲等地國家的首府和充滿異國情調的度假勝地。

Conrad通過建立並保持最高級別的服務水平，本著著名的「Conrad服務文化」理念，為商務和休閑遊客創造價值。酒店客房舒適精美、餐廳高貴典雅、健身俱樂部設備完善、會議配套設施高檔齊全。

2005年至2007年間，Conrad還計劃在美國、泰國、日本和阿拉伯聯合大公國（迪拜）增設5家酒店。所有Conrad酒店的客人都能享受到希爾頓全球預訂中心和其知名客戶忠誠項目Hilton HHonors (R）的服務。美國境內的希爾頓酒店則由希爾頓酒店管理公司（HHC）擁有並管理。

參考資料來源：網路—希爾頓酒店

『柒』 安吉君瀾度假酒店周圍有什麼好玩的農庄

選擇一：大溪村住宿選擇豐富 周邊景區又多
大溪村村裡幾乎家家都開農家樂，是目前安吉規模最大的農家樂村。相比安吉其他地方的農家樂，大溪村最大的優勢在於周邊的景區，像江南天池、藏龍百瀑、九龍峽距離大溪村都不超過2公里。在大溪村我們發現了三種不同的農家樂，既有原味的農家樂，也有山間小木屋，還有四星級的酒店，是一個可以滿足各種需求的地方。

聚龍閣：大溪村裡的高標准農家樂

說到大溪村的農家樂，其實大多也就是個稱呼，村民為了擴大接待面積，家家戶戶都蓋著五層的小樓，已經不太像農家了，只是在吃的上面還保持著一點農家的味道，但正不正宗就看各家的口味了。

而正因為這種大同小異的農家樂太多，我們很難講哪一家是最好的，所以我們以住宿條件跟整體環境進行橫向對比來挑選。最後我們發現這里的聚龍閣從「別墅農家樂」的角度上講，住宿條件跟環境都是最好的。像房間內鋪了地毯，還有的房間配製了電腦，這都是農家樂很少見的裝修方式。房間的價格在100-120元/間，而且老闆是大溪村農家樂的站長，可以保證信譽，客人也大多是回頭客。

九龍峽度假村：山中小木屋 還贈送九龍峽門票

大溪村村口有兩條路，直行是進村的路，左轉就是九龍峽度假村的路。我們這里推薦的是九龍峽度假村的小木屋別墅。

小木屋建造在兩座山的山谷里，正對著一條小溪，溪流擊打在岩石上帶來陣陣清爽，推開窗三面環山，滿眼的綠色，還沒住下就已經讓人產生了好感。很多小木屋讓人擔心的是熱水的問題，這里還好，水是鍋爐燒的，晚上洗澡的時候水溫也一直很穩定。小木屋內算不上精美，但是很乾凈，不過跟星級酒店還是比不了的，還要提醒的是山間小蟲較多，如果在木屋內看到它們，也不必驚慌，畢竟它們才是這里的主人。

小木屋的房型主要有三種，分別是雙套木屋（兩室一廳）、家庭木屋（1標1小床間）、標准木屋（一室一廳），而所有房間又以臨溪的房間風景最好。

編輯提示：住在臨溪的木屋，可以聽到溪流的聲音，晚上睡覺比較輕的讀者就要慎重選擇了，要不然享受就變成受罪了。另外住在九龍峽度假村可以免費獲贈九龍峽景區門票40元/張，贈送數量按床位數計算。

九溪度假酒店：大溪村最好的酒店

九龍溪度假酒店在大溪村的九龍街里，九龍街是大溪村新開發的一條主營旅遊產品跟餐飲的特色街區，不過目前招商情況一般，店鋪不多，穿過九龍街，就能看到九龍溪度假酒店。這家酒店也是村裡目前唯一一家按四星級標准建造的酒店，酒店還建造了一個觀光電梯，在周圍農家樂里顯得十分另類。整個酒店也靠近一條小溪，不過溪對面就是農家，也談不上絕好的風景，但是這里的住宿條件應該說是村裡最好的，24小時熱水、中央空調，各方面的服務也是農家樂不能比的。如果你是一個對住宿條件有一定要求的人，盡可住在這里。如果要體驗農家的話，周邊的農家樂里嘗一嘗農家菜也很方便。

選擇二：報福鎮最適合小住兩日 不去景區周邊也是風景

大溪村的優勢是周邊景區，而報福鎮線路里的洪村跟深溪村農家樂的優勢就是農家樂就身在景區內。洪村跟深溪村是兩個相鄰不遠的村子，一條蜿蜒的溪水將兩個村的農家樂串聯起來，相比之下，深溪村整體的景色優於洪村，但洪村裡有一個聚賢山莊，它周邊風景卻是兩村裡最好的。

推薦產品：

1、【尋覓螢火蟲】安吉深溪峽谷漂流、自選中南百草原、竹博園、大竹海，住溪王閣山莊2人1晚

2、游安吉浙北大峽谷，自選深溪峽谷漂流、浙北峽谷漂流，住浙北大峽谷山莊2人1晚【贈安吉水上樂園門票】

洪村聚賢山莊：溪邊小坐 賞景吃飯

聚賢山莊建在洪村到深溪村的深王公路旁，四面環山，山莊前有一條小溪流過，小溪中怪石頭嶙峋，感覺就像微型的大石浪景區。而山莊布局跟設計上一看就是花了心思，像是餐廳前的小水池裡設置了木質龍頭水車，餐廳跟住宿區用竹林巧妙地隔開，這樣的設計在安吉的農家樂里是很少見的。推薦這里的用餐，有包房，也可以臨溪而坐，一邊欣賞風景，一邊吃飯，很多地方都自建那種生態餐廳，在這里不需要修飾就已經是全生態了。山莊用餐沒有菜單，只是按用餐標准來配菜，來之前提前打個電話，預定好飯菜，一般30元/人的標准就可以吃得很好了。

深溪村小橋流水人家：安吉四星級農家樂

深溪村的成規模的農家樂很多，「小橋流水人家」並不是村裡最大的，從遠處看，一間很普通的2層小樓，泛白的招牌也沒有什麼光鮮的樣子。但是一走近「小橋流水人家」，編輯立刻被這家農家樂營造的氛圍所吸引，走過小溪，先會看到一個微型的小水車，再走兩步一個很典型的「磕頭水車」又出現在眼前，臨溪而建的小屋，是用餐的地方，裡面掛滿了農民畫跟相關媒體對這里的報道，簡單的木質條凳，很隨意，也很朴實。農家樂主事的是家裡的阿姨，客人來了，大叔會先拿上幾個竹椅子，然後再捧出一盤瓜子、一盤薯條，薯條很甜，又脆很好吃。農家樂就應該是這個樣子，鄉土的氣息濃一點，再配上周圍的風景，怪不得這里雖然不大，卻是安吉的四星級農家樂！

「小橋流水人家」主營的是餐飲，住宿條件一般，菜是阿姨跟她學過廚師的兒子燒，如果有興趣也可以一起下廚，菜都是農家土菜。比較有趣的是他們家的土雞，就放在屋後的竹林里，可能這就是正宗的竹林雞了！

深溪村聽水廬：住宿條件最好的農家樂

深溪村的農家樂一般都是沿著深王公路兩側建造的，只有聽水廬是建在山谷里，群山環抱中，一條溪流穿庄而過，山莊從深王公路旁自修了山路，可以一路開到山莊。正因為其修建在山谷里，所以山莊環境是深溪村最好的，但是山莊內環境的設計跟聚賢山莊比就差了那麼一點。而我們推薦聽水廬的原因一是因為其不錯的風景，但更重要的原因是這里的住宿條件是前面介紹的所有農家樂中最好的。

整個山莊一共有21間房間，包括主樓17間標房，4間水景特色房。推薦水景特色房，但並不是因為其窗外的水潭，而是這四間房間都是清一色的小木屋，且遠離主樓，是整個山莊最幽靜的地方，而溪流也是從房間不遠的地方流過，可惜的是被樹叢阻擋了視線並不能看到，但是樹叢也阻擋了流水的聲音，在這里反而可以休息好。另外山莊可以安排客人去山上挖筍，山莊提供工具，挖出來的筍只需要按當日的市場價格購買就可以了。

住跟玩都解決後我們又在買點特產上下花了點心思，後來在旅遊局的推薦下我們去了安吉國際竹藝商貿，不管是從大溪村還是報福鎮回上海都要從這里經過，路過就不要錯過買點東西帶回去吧！

吃好玩好更不能空手而歸 到安吉國際竹藝商貿城去購物

安吉是毛竹的故鄉，竹製品加工在這里十分發達，到了安吉肯定不能空手而歸，不管是買點夏天車用的竹製涼墊，還是美味筍干，都可以到安吉國際竹藝商貿城解決。目前安吉國際竹藝商貿城是安吉最大的竹工藝品商場，各種跟竹子相關的商店開了上百家，不過在這里2000餘家的容量下，顯然招商進行的並不順利，但是不影響買東西，基本想買的都能買的到，而且這里是批發中心，所以價格實惠，東西那也保證是安吉地產的真品，只是品質不同，需要自己仔細挑選。

『捌』 酒店式公寓有什麼配置與普通商品住宅的配置有何不同

酒店式公寓是一些改造的小戶型酒店式公寓，戶型單一，無獨立廚房、客廳，版缺乏足夠的儲存空權間，只具備旅店的暫住功能，雖然在價格上有一些優勢，但從綜合角度考慮，既不適宜日常起居，也會讓投資貶值。並且房屋性質為商業，產權為40年，用水、電、氣、物管等按照商業地產繳納；並且部分城市規定，無法單獨安裝氣表；
普通商品住宅，其實說的是普通的商品房，大部分為住宅出讓地，有效年限為70年，部分綜合用地為50年，在房屋設置方面，所有功能區設計合理，每個房間均有採光和透氣額功能，居住舒適度較高；如果是自己住，建議購買商品房；

『玖』 上海酒店排名是怎樣的

上海酒店排名：上海養雲安縵酒店，上海寶格麗酒店，上海建業里嘉佩樂酒店。

1、上海養雲安縵酒店。

這個酒店貴有先天的優勢：地理位置好，戶型大！位於陸家嘴金融中心，房間200平米起，這個地段，這樣的房子戶型，房價至少都要15萬一平了，隨便一套都價值幾千萬，絕對的豪宅。公寓座落於浪漫而獨具情韻的黃浦江畔，環境得天獨厚，外灘一覽無遺，宜人景色盡收眼底。毗鄰地標級商務大廈與國際購物中心，名品店及各色餐廳近在咫尺。在這里，可以真正體驗到都會生活的無限魅力。