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丙公司是一家汽车配件制造企业

发布时间:2021-03-08 14:59:25

『壹』 我公司是汽车配件生产制造行业,如何推进精益生产管理如何入手

天行健咨询认为:精益生产管理中,制造业企业在生产过程中的浪费是多方面的,从种类上说有资金、人力、物资、精力和时间方面,从分布来说存在于机床、工序、生产过程及其相互之间。精益生产管理模式主要是创新了工艺流程,放弃了大批量生产,代之以小批量生产,放弃了材料的批量流动,代之以生产过程的持续使用,这样就可以最大限度地减少库存,从而缓解资金压力。【天行健咨询】

对于我国汽车配件生产制造业及其他企业,如何推进精益生产管理,是一个现实而又迫切需要解决的问题。天行健管理咨询认为,可以从以下几个方面入手。

1、整体规划,逐步改善
精益生产管理模式对于我国企业而言是一种新概念、新方法,因此应该整体规划,在小范围内进行试点,及时总结经验教训,为企业整体实施打下良好的基础。企业在实施过程中,应该深入考虑如何规范企业行为,从市场需求出发,应用“并行工程”的原理来组织新产品的研发,从而提高产品的模块化生产水平。根据“价值工程”的要求和目标,应该明确各个产品和各个组成部分的价值,这可以依据消费者认定的目标成本。在此基础上,企业要进行全方位的协调,从而控制成本、杜绝浪费,努力实现设定的整体目标。与此同时,企业必须明确精益生产管理模式是一个不断创新和改善的过程,在现有目标达成后,应该开始新一轮的分析和整合,确认浪费的程度和水平,并据此设定新目标。

2、改变观念,提高效益
我国目前实行的是市场经济体制,并且实践证明取得了巨大的成功。为此,我国企业要进一步转变观念,摆脱计划经济思想的束缚,抛弃旧有的思维观念和管理模式。创新首先体现在管理思想上,这是其他创新活动开展的基础和保障。必须明确的是,精益生产管理是对于企业整体的管理思想、组织、制度、标准、方法乃至行为方面的全方位、系统性的变革,而不只是习惯意义上的“补阙补漏”,因此要树立起“不断改善”的理念,不断探索和创新,才能使企业充满活力和竞争力。具体而言,企业要重点关注的方面有:第一,库存。必须在企业上下贯彻“以产品积压为耻”的思想,因为精益生产管理所追求的是“准时化生产”,它的目标是全力追求“零库存”。第二,突出销售的重要地位。精益生产管理认为,销售具有联结产品和客户的中介和桥梁作用,可以及时反馈客户需求,因此企业的产品R&D和生产都要基于销售来进行。第三,适量生产。企业应该转变超前生产和超量生产的传统观念,因为这不仅占用了生产过程和仓库,而且浪费了大量的人力、物力和财务,不利于企业的精益生产。

3、人才激励,势在必行
精益生产要顺利推进,离不开“人”的支持,因为它强调的是“人本”,要不断“简化”生产流程,对企业各种职能进行整体优化和改革。在这种情况下,精益生产要取得实效,就必须要有员工的精诚团结、群策群力,“人”是比机器设备更加重要的生产资源。精益生产管理注重以人为本的管理理念,因此这也是管理思想史上的进步和飞跃。它强调“企业为人”,一方面应该为客户提供高物美价廉的产品和服务,另一方面也要注重对于企业员工的关心爱护,要从思想认识、环境改善等方面人手,强调全员参与,从而营造和谐相处的环境氛围。可以说,精益生产管理在某种意义上就是对“人”的管理和创新。

『贰』 小李从大学毕业后进去一家汽配生产企业从事销售工作,这是家新建的生产汽车用火花塞的企业,该企业以前

小李刚刚大学毕业,在一家公司的销售部上班,从事产品推销工作。小李早就听说过公司职员的个人形象在其业务交往中备受重视,因此头一次外出推销产品时,他便穿上了一身刚买的神色西装、一双黑色的皮鞋、一双白色的袜子,希望以此使自己形象不俗,并有所收获。
让小李大惑不解的是,他虽然跑了不少地方,但与接待他的人刚见一面,对方打量几眼,便把他支走了,有的大厦的保安甚至连楼门都不让他进。
后来,经过高人指点,小李才知道自己当时屡屡被据门外的原因是形象欠佳。小李上门推销时,虽然身穿深色西服、黑色皮鞋,但却穿了一双白色的袜子。这种穿法有悖西装着装的基本规则,因而不能为他人所认可。这虽是小瑕疵,但对于商务人员来讲,却是大纰漏。
思考:1.小李为何屡屡被拒之门外?
2.假如是你,你会怎样着装呢?

『叁』 ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近,对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调

我也在找 找到告诉我

『肆』 案例讨论:ABC公司的领导类型 ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近,该公司对三个重要部门的经

1.韦毓

韦毓对他部门的产出感到很自豪。他总是强调对生产过程、产量控制的必要性,坚持下属人员必须很好地理解生产指令,以得到迅速、完整、准确的反馈。当韦毓遇到小问题时,会放手交给下级去处理,但若是问题很严重时,他就会委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下,他只是大致规定下属人员的工作方针、完成期限及完成后如何写出工作报告。韦毓认为只有这样才能导致更好的合作,避免重复工作。

韦毓认为对下属人员采取敬而远之的态度,对一个经理来说是最好的方式,所谓的“亲密无间”会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工,并相信他的内阁下属人员都有自知之明。据韦毓说,在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他谈到,他的下属人员原本可以有机会做更多事情,但以前他们并不是很努力地去做。他不能理解过去他的下属人员如何能与一个毫无组织能力的前任经理相处,他说,上司对他们现在的工作运转情况非常满意。

2.张强

张强认为每个员工都享有人权,他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说。他说,他常为他的员工做一些小事,如给员工两张下月在杭州城举办的艺术展览的入场券。他认为,每张门票才80元,但对员工及其妻子(丈夫)来说,其价值远远超过80元。通过这种方式,也是对员工过去几个月工作的肯定。

张强说,他每天都要到工厂去一趟,与至少25%的员工交谈。

张强不愿意为难别人,他认为韦毓的管理方式过于死板,韦毓的员工也许并不那么满意,但除了忍耐别无他法。张强说,他已经意识到在管理中有不利因素,但大都是由于生活压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他部门,但他相信他的员工有高度的忠诚度的士气,并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。

3.吴刚

吴刚说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否他们的工作任务都安排在他们部门,上级似乎并不清楚这些工作应该由谁来做。吴刚承认他没有提出异议,他说这样做会使其他部门的经理产生反感。

尽管他们把吴刚看成是朋友,而吴刚却不这样认为。吴刚说过去在不平等的分工会议上,他感到很窘迫,但现在已适应了,其他部门的领导也不以为然了。

吴刚认为纪律就是使每个员工不停的工作,预测将会发生的各种问题,他认为作为一个好的管理者,没有时间像张强那样握紧每一个员工的手,告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理为了决定将来的提薪与晋职,而对员工的工作进行考核,那么员工会更多的考虑他们自己,并由此而产生很多问题。

吴刚主张,一旦给一个员工分配了工作,就让他们以自己的方式去做,取消任何工作检查,他相信大多数员工知道自己把工作做的怎么样。如果说存在总是,那就是在生产过程中他的工作范围和职责混淆不清。吴刚的确想过,希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而,他并不能保证这样做会使情况有所改变。他正在考虑这些问题。

请问:韦毓、张强、吴刚都具有什么样的领导风格?你认为你的部门适合什么领导风格?

『伍』 中级财管第七章关于实际利率的问题

借款期限为30天,你为什么非要用年利率?不要固定为现实中的习惯按年算。也许有地方告诉你:借款期限为13天,该期间利率为0.357%,按你的习惯思路岂不是要算得更晕。

『陆』 我们公司是一家制造汽车配件的,基本上都是出口的,产品不大,利润很小,现在招外贸员,给多少提成合适,

你好,愿意和外贸公司合作吗?我是安徽轻工国际贸易股份有限公司业务员,做汽配出口,因为整合产业链的需要,正在着手扩大产品类别,期待与像贵司一样的汽配厂家多交流合作。我的电话是:0551-2299460,邮箱是[email protected],期待你的回复。

『柒』 我公司是一家生产汽车零配件的企业,每月生产大概有100多个品种,采用什么成本核算方法最合适方便

成本核算流程非常依赖企业的单据的,如果企业能够实现批次领料单,建议采用分批法归集和核算生产成本。
以每一份订单为一个批次,用批次领料单归集订单物耗,人员工资分配可以采用按合同价,按定额工时,按成本占比等等。

如果无法实现批次领料单,只能另想办法了。

『捌』 A公司是一家汽车配件制造企业,2012年12月20日购入设备一台,该设备的原始价值为225000元。预计使用年限

(1)若采用平均年限法计提折旧,试计算每年的折旧额;
年折旧额=(225000-15000)/6=35000
(2)若采用年数总和法计提折旧,计算该设备三年后的账面净值;
第一年折旧=(225000-15000)*6/(1+2+3+4+5+6)=60000
第二年折旧=(225000-15000)*5/(1+2+3+4+5+6)=50000
第三年折旧=(225000-15000)*4/(1+2+3+4+5+6)=40000
三年后净值=225000-60000-50000-40000=75000
(3)若采用双倍余额递减法计提折旧,计算该设备三年后的账面净值;
折旧率=2/6*100%=33.33%
第一年折旧=225000*2/6=75000
第二年折旧=(225000-75000)*2/6=50000
第三年折旧=(225000-75000-50000)*2/6=33333.33
三年后净值=225000-75000-50000-33333.33=66666.67

『玖』 某公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休,董事会决定从

提问者本身对贾旺的倾向性就比其他两人大一些 这在你的陈述中就能看出来 这样别人就没办法对三人做公平的评价 没有公平的前提自然不会有公平的结果

『拾』 国际商法案例的分析题 合伙企业

一,乙,丙权利:1,分享利润,因合伙协议又规定则按规定分配利润
2,参与经营管理的权利
3,监督和检查账目的权利
4,获得补偿的权利
二,不能。这是根据合伙人的义务出发的,合伙人要求有忠实的义务,即合伙人必须为企业的最大利益服务,不得经营与合伙企业相竞争的事业,违反忠实义务所获得利益,必须全部交给合伙企业
三,1,合伙人之间对甲的权利有所限制,不得用于对抗不之情的第三人,但如果第三人同该合伙人进行交易时,已经得知该合伙人的权利受到限制而无权处理该项业务,则该合伙人所做的行为不能约束企业和其他合伙人
2,每个合伙人在机型合伙企业的通常业务中所作的行为,对合伙企业和其他合伙人都具有约束力。
3,合伙人在从事通常合伙业务的过程中所做的侵权行为,应有合伙企业承担

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